更新时间:7秒前
吴先生
| 54岁| 大专| 10年以上工作经验 |身高175CM |已婚
现居住:浙江省温州瑞安市阳和小区
户籍:湖北省襄樊市
文案编辑能力
有亲和力
能加班
知识丰富
求职意向
期望职位:副总经理/副总裁,行政总监,人力资源总监
期望行业:机械/设备/重工,汽车及零配件,印刷/包装
期望薪资:10K~15K/月|想在瑞安市,平阳县,苍南县工作
求职状态:我目前已离职,可快速到岗
150****9400
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自我描述
几十年的工作经历,从基层的库管员、冲压工、生产班长、车间主任做起,在不断的学习和努力下提升至企业管理层,对制造企业管理有较深的了解和管理方法。 一、自我评价: 1.工作能力方面:有统筹企业人力资源管理、行政管理、销售管理、生产管理、工艺管理、质量管理、设备管理、物控管理、安全生产管理等各项管理体系建设的标准化、效率化、绩效化整体构建和推行实践经验。熟悉制造行业管理要素和内在联系,根据所从事的工作经历,可担当企业的经营管理、常务副总经理、行政副总、人力资源总监、行政总监等工作。 2.职业生涯方面:企
教育经历
1975-8 至 1980-5
[4年9个月]
中专|浙江平阳县第一中学|文化课
1989-8 至 1992-5
[2年9个月]
大专|湖北广播电视大学|企业管理
工作经历(TA工作了38年8个月,共做了5份工作)
1983-5 至 2003-2
[19年9个月]
生产管理|襄阳汽车轴承股份有限公司
工作职责:先后担任库管员、冲床工、代班、车间主任、分厂在制品管理员、分厂行政副科长。 工作内容: 一、半成品库管员主要工作内容: 1、出入库收、发工作。 2、每日统计流动台帐。 3、分类储存、帐、卡、物一致管理。 4、每月与财务对帐一次。 5、月终库存盘点。 二、车间主任工作内容: 1、安全生产管理。 1-1落实有关安全生产管理制度。 2、生产管理工作内容。 2-1根据生产计划,编制工序计划和物料计划,保证计划的落实。 2-2跟踪生产进度、工序衔接。 2-3总结分析人、机、料、法、环对生产进度的影响因素,并制定改善措施。 3、质量管理主要工作内容。 3-1落实公司各项质量管理制度。 3-2组织并开展车间QC小组活动。 3-3参与来料检、过程检、出库检检验标准的制定。 3-4监督各工序是否按作业指导书作业。 三、分厂在制品管理主要工作内容: 1、建设分厂各库收、发、存管理制度。 2、设计各车间、库房物流交接、移动流程。 3、建立各车间在制品盈亏指标,并按月考核。 4、对各车间和库房进行帐目抽查。 四、分厂行政科副科长主要工作内容: 1、员工入职安全教育和培训。 2、编制有关行政管理制度。 3、劳动纪律检查与考核。 4、每日安全生产隐患检查。 5、落实会议决议事项。
2003-2 至 2007-8
[4年6个月]
人事行政经理|杭州精锋园林工具有限公司
工作职责:公司主营:园林电锯、油锯。 一、人力资源主要工作内容: 1.根据公司发展规划,编制人力资源规划方案。 2.根据人力资源规划设计人才递队建设方案、员工职业生涯建设方案规划。 3.编制招聘管理、入职管理、转正管理、离职管理、员工培训等制度。 4.根据人事业务内容设计人事管理流程。 5.人事管理表单的设计。 6.编制岗位说明书。 7.薪酬体系设计与维护。 8.绩效考核方案设计。 9.主导劳动定额的制定。 10.人力资源流动分析。 11.年度培训计划的制订及培训计划的落实执行。 12.培训课程开发与实施。 13.劳资关系推护与处理。 二、行政管理主要工作内容: 1.编制流程制度管理、会务外联管理、文印资质管理、档案资料管理、采购资产管理、后勤安保管理等行政管理制度。 2.组织架构运行效率的评估与建议。 3.公司运行体系的监控与改善。 4.部门工作计划的检查与考核。 5.公司安全管理体系编制与执行。 6.年度安全投入预算计划编制。 7.牵头组织策划现场5S、定置管理的推行。 8.公司企业文化建设、推广与维护。 10.组织并策划公司各项活动。 11.档案管理。 12.对外审报及对外联系工作。
2007-8 至 2012-2
[4年6个月]
常务副总经理|杭州盈佳转轴有限公司
工作职责:公司主营:各类电机转轴。 一、协助总经理对公司的全面经营管理工作。 二、组织制定公司中、长期战略规划及年度经营规划。 三、制定目标考核机制,监督经营指标的实施、分析与控制。 四、领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观。 五、主导并组织公司安全管理、销售管理、生产管理、采购管理、质量管理、设备管理、人力资源管理、行政管理等体系的建设与推动。 六、推动各项管理的标准化,并不断完善。 七、组织各部门实施精益生产导入的前期策划与后期的推行。 八、主持各项业务流程管理的完善与优化工作。 九、主持技改项目立项的调查、评估、确定工作。 十、主导并组织制定各项成本控制目标以及目标达成管控工具,确保目标落地。 十一、监督与诊断公司运行机制的实施效果并提出改善意见。 十二、主持公司例会会议,协调部门之间的工作,落实会议决议事项。 十三、部门工作计划的布置、指导、检查、考核。 十四、审核部门各项制度、规定、方案。 十五、主持月工作总结会议。 十六、主持年度经营总结会议。
2012-2 至 2017-8
[5年6个月]
行政副总|湖州努特表面处理科技有限公司
工作职责:公司主营:电镀。 一、组织公司年度经营规划制定与实施。 二、设计组织架构。 三、监督和控制各类预算的使用。 四、负责销售、生产、采购、质量、物控、人力资源、行政等管理体系的建设和完善。 五、主导并建立公司绩效管理体系,并参与目标值的设定,以及KPI指标体系建立,并组织推行。 六、组织制定常态化的成本控制管理工具和目标。 七、组织策划公司销售、生产、质量、物控、设备、人力资源等信息建设,监督、收集、分析各项管理体系运行信息,及时提出改善意见,并追踪落实。 八、监督公司管理体系运行情况,总结评估运行效果,提出改善计划。 九、组织各归口部门的制度建设和制度管理。 十、行政六大管理模块的建设与执行。 十一、引进适合公司的先进管理工具和管理理念,不断提高公司管理水平。 十二、企业文化建设与推广。 十三、对配套的污水处理站达标排放进行有效的管理。 十四、负责公司安全领导小组的工作。 十五、负责公司环保领导小组的工作。 十六、主持公司周综合例会、月安全环保例会,监督会议决议的落实与考核。 十七、接洽政府相关部门对公司的检查及政策指导工作。 十八、负责公司重要客户、合作伙伴、政府领导来访参观考察接待工作。
2017-8 至 2022-1
[4年5个月]
副总经理|温州****机械有限公司
工作职责:一、经营规划管理。 二、人事行政管理。 三、销售管理。 四、生产管理 五、工艺管理。 六、物控管理。 七、质量管理。 八、流程管理。 九、现场管理。 十、安全生产管理。 十一、设备管理。